5月8日早晨,河南金溢于新鄉(xiāng)廠區(qū)會(huì)議室內(nèi)召開五月份月度工作會(huì)議,董事長(zhǎng)王玉清出席會(huì)議并講話,全體部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)以及辦公人員參加會(huì)議。
本次月度會(huì)議主要圍繞著項(xiàng)目回款,回款經(jīng)驗(yàn)分享研討,工程部、生產(chǎn)部和技術(shù)部績(jī)效考核公布及工作復(fù)盤,項(xiàng)目質(zhì)量檢查公示及要求,各項(xiàng)目臺(tái)賬公布,周期生產(chǎn)計(jì)劃,OA流程梳理以及日常會(huì)議前期電子設(shè)備學(xué)習(xí)等內(nèi)容展開。董事長(zhǎng)王玉清強(qiáng)調(diào),回款工作在工程管理中的重要性越來越突出。對(duì)于公司而言,是否能夠順利回收款項(xiàng),決定著公司利益能否真正的實(shí)現(xiàn),影響著總體戰(zhàn)略布局。正因如此,會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理袁增磊分享了其個(gè)人回款經(jīng)驗(yàn),旨在通過分析回款完成率較高的優(yōu)秀項(xiàng)目,總結(jié)匯款成功方法論,提高全員回款意識(shí)。
會(huì)議期間,針對(duì)售后經(jīng)理郎志峰匯報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量檢查結(jié)果公示,董事長(zhǎng)王玉清表示,要把項(xiàng)目檢測(cè)工作作為檢驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)劣的“試金石”。售后部門需對(duì)外門窗質(zhì)量控制性能、框扇結(jié)構(gòu)、防滲漏情況等進(jìn)行逐一排查,杜絕出現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量問題事故,減少質(zhì)量缺陷問題,保證門窗工程成品質(zhì)量。
除此之外,為提高辦公人員會(huì)議籌備能力,推進(jìn)公司會(huì)議組織工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,本次大會(huì)特別邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員開展“會(huì)議籌備”技術(shù)操作專題培訓(xùn)。針對(duì)會(huì)議開展過程中使用的辦公軟件、麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器等設(shè)備,培訓(xùn)人員進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和使用展示,并且引導(dǎo)員工積極嘗試設(shè)備調(diào)試實(shí)操,進(jìn)一步提高大家的會(huì)議籌備能力。
同時(shí),河南金溢為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目回款力度,推進(jìn)甲方按照合同要求按時(shí)回款,激發(fā)員工工作積極性,不斷提高工作效率。在公司發(fā)展過程中,不斷完善員工激勵(lì)政策和業(yè)績(jī)考核方式方法,確保員工勞有所得。本月榮獲獎(jiǎng)金的員工是項(xiàng)目經(jīng)理袁增磊,其通過不斷跟進(jìn),確保項(xiàng)目進(jìn)度款如期收回到賬。會(huì)上,工程部徐其俊向其頒發(fā)獎(jiǎng)金。董事長(zhǎng)王玉清也寄語,希望其他員工能夠像其學(xué)習(xí)。河南金溢也將不斷優(yōu)化回款管控模式,多措并舉保障經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的健康性,促進(jìn)公司不斷取得均衡、穩(wěn)健的發(fā)展。
當(dāng)天下午,公司也組織了全體辦公人員和生產(chǎn)職工們一同進(jìn)行廠區(qū)環(huán)境美化,通過勞動(dòng)改善廠容廠貌。從拆除圍擋、搬運(yùn)廢材到清運(yùn)垃圾、打掃衛(wèi)生,徹底消除了公司廠區(qū)未開發(fā)空地周邊的衛(wèi)生死角。每一個(gè)員工干勁十足、熱情高漲,大家分工合作,有條不紊,勞動(dòng)場(chǎng)面火熱萬分,溫暖了每一個(gè)人。